TEDtalks直伝、そのまま使えるプレゼンテーションのコツ

パワポの使い方、間違っていませんか? プレゼンでやってはならない10箇条

 

前回に引き続き、TEDtalks のキュレーター、クリス・アンダーソン氏直伝のプレゼンのコツをお届けします。
今回は、すぐに職場で生かせる、実用的なプレゼンのコツと、絶対に避けるべき10箇条をご紹介します。

(前回のBlogはこちら 「TEDTalksキュレーターが教える、人生を変えるプレゼンの秘密」)

 

半端に覚えるなら覚えない

準備することが重要といっても、すべてのプレゼンが、TEDtalks のように何ヶ月も時間を掛ける価値があるわけではありませんよね。

もちろん、自然に言葉が口から出てくるまで台本をきっちり覚えることができたらそれに超したことはありません。
そうすることで始めて、自信のあるボディーランゲージが生まれ、そしてまた、どのように話を伝えるかに集中することができます。

でも、完全に覚え切れていないと、悲惨なことになります。
「あれ、なんだったっけな」と思う瞬間に、目が泳いだり、なんだか流れがぎこちなくなってしまいます。
もちろん、オーディエンスはそのぎこちなさに気がつき、プレゼンテーターとオーディエンスとの溝は深まる一方。。

しっかりと覚える時間が無かったら?

そんな時は、箇条書きのメモをアンチョコとして使います。
何を言うかをそのメモを見て思い出せればよいのです。
箇条書きの項目と項目の論理的な繋がりをしっかりと頭にたたき込みます。
そして、時間内に収まるかどうかのリハーサルだけは、忘れないようにしましょう。

陥りがちで、かつ絶対に避けたいのがパワーポイント上の箇条書きをアンチョコとして兼用することです。
前半でも説明しましたが、人間の心理学では、情報を「面白い」と感じるのは最初の1回だけだといわれています。
スライドに掲載した情報を読み上げることは、情報の繰り返となり、新鮮さや面白さが色褪せてしまいます。

情報やプレゼンテーター の価値は、オーディエンスが決める

普段の会話の中でも自慢話ばかりは、なんだか退屈ですよね。
プレゼンでも同じです。

自分の業績にばかりに焦点をおいたプレゼンは、身内以外興味がありません。
クロード・ホプキンスの連載 でも同じ理論が使用されているのですが、オーディエンスの立場に立つことが最も重要です。

自分のプレゼンの内容が、オーディエンスにどのように関係があるのか、どうして重要なのかに焦点を置くことで、聞いてもらえるプレゼンが実現します。
外部を対象にした企業プレゼンも同様です。
自慢話や素晴らしい企業であることを延々と述べるのは御法度。
その企業が素晴らしいかどうかは、情報の受取手が決めることです。

組織がどのようなソリューションを提供しているのか、どのような問題を解決しようとしているのか、
そこに焦点を置いた発表が、企業の魅力を表現することにもつながります。

自慢話に興味があるのは身内だけ、と肝に銘じましょう。

最後に、TEDtalks直伝、絶対に避けたいプレゼンの御法度10点をご紹介します。

せっかく準備したプレゼン、たくさんの人に興味をもって聞いてもらいたいですよね。
そのためには、次のことはしないと心に決めてください!

1.    自分の発表が何についてなのかを延々と話す
ここは冒頭ですっきりとまとめて、本題に行きましょう。

2.    ゆっくりと大げさに話す
発表は演説ではありません。

3.    自分の素晴らしさを知らしめようと必死になる
素晴らしいかどうかは、オーディエンスが判断します。

4.    自分の著書から繰り返して引用する
プレゼンは、自己顕示の場ではありません。

5.    バラバラのフォントで、箇条書きをひたすら詰め込んだパワーポイント 
見にくいスライドは何の役にもたちません。

6.    オーディエンスが理解しないレベルの専門用語を多用する
話の内容を理解してもらえなければ、何の意味もありません。
業界特有の用語や社内用語も避けた方がよいでしょう。

7.    自分や、自社の歴史やすばらしさについて延々と説明する
素晴らしいかどうかは、発表された情報をもとにオーディエンスが判断します。

8.    プレゼンの長さを確認するためのリハーサルをしない
リハーサルの大切さはパート1で説明したとおり

9.    半端に暗記して、必死に思い出しながら話す
覚えられないなら、潔くアンチョコを使いましょう。

10.   アイコンタクトを避ける
痛々しく、自信がないように見えます

思い当たる節はありませんか?

プレゼンテーションの真骨頂TEDtalkからの教訓、次のプレゼンに是非生かしてみてください。

iinettoでは、海外向けプレゼンテーションのリデザイン・リライトのご提案をさせて頂いております。
日本人の好むプレゼン資料と、欧米圏で好まれるプレゼン資料は文化や言語の違いにより異なります。

そのまま翻訳するのではなく、ターゲットに読みたい!もっと聞きたい!と思わせる、そんなプレゼン資料をご提案致します。

また、今年の2月には「世界の競合にプレゼンテーションで勝つための法則」セミナーを開催し、ご好評いただきました。
ご要望がございましたら、個人の方向けからも開催可能です。
いつでもご相談ください!

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TEDTalksキュレーターが教える、人生を変えるプレゼンの秘密

徹底的な準備で、面白いアイデアを面白く伝える

 

TEDTalks といえば、もはや日本でもすっかりおなじみ。

「Ideas worth spreading」を合い言葉に、世界中のプレゼンテーターが20分のプレゼンを披露するインターネット上の無料動画配信チャネル。

最重要項目は「アイディア」であり、有名無名問わず、各業界の第一人者が面白いアイデアや画期的なアイデア、目から鱗の事実などをプレゼン形式で発表します。

アップロードされている動画は今や1900本。
動画の鑑賞は無料で、一部のビデオではボランティアによってつけられた日本語の字幕でも楽しむこともできます。

魅力的なトークを聞くと、世界が少し違った角度で見えて、可能性が広がり、人生がちょっと面白くなりますよね。

プレゼンテーションの最高峰であると言われることも多いTEDTalks。
そのキューレーター、クリス・アンダーソン氏による、最高のプレゼンテーションを作る方法を紹介した資料がCITRIXにより発表されていましたので、ご紹介させていただきますね。

 

練習、練習そして練習

日本の学校教育の中でプレゼンテーションのノウハウを学んだ人は、そう多くはないのではないでしょうか?
その結果、プレゼンテーションがどうも苦手というビジネスマンが少なくありません。

かっこいい海外のプレゼンテーターを見て、どんな秘訣があるんだろう?
欧米ではプレゼンのカリキュラムがあって、だからいいプレゼンが披露できるに違いない。
そう思っている日本人の方、多いのではないでしょうか。

カリスマキュレーター アンダーソン氏は、プレゼンテーションのスキルはひたすら練習することで習得できるものであると力説します。
そしてまた、リハーサルの大切さについて重ねて説いています。

オンライン上で1,000万回以上見られることもあるTEDtalkのプレゼンテーション。
発表時間はわずか20分。

準備にどれくらい費やすと思いますか?

なんと、準備だけで6~9ヶ月を費やしているのです。

何も知らずに見ていると、まるで才能がある人たちの口から、アイデアがあふれるようにこぼれでているよう。
しかし、その裏では、TEDのサポートチームの元、徹底的な準備が行われているのです。

たとえば、脳科学者のジル・ボルト・テイラー氏が自らの脳卒中の経験から得た洞察を語るプレゼンは、1600万回再生された大人気のトーク。
この魅力的なトークが自然に口から出てきていると思ったらそれは大きな勘違いです。

台本を作り、何回も何回もリビジョンを重ね、その台本を一字一句記憶した後、1人で何時間も何時間も練習して、さらには、模擬観客を前に何十回もリハーサルをしているのです。

さらに、魅力的なプレゼンテーションをするためには、台本づくりの段階で気をつけるべきコツがあります。

 

Tips 1: アイデアを絞る

伝えるべきアイデアがあることは大前提ですが、実は、そのアイデアだけでは面白いトークはできません。
興味を惹きつけて面白いと感じてもらえるような見せ方にするために、徹底的にアイデアを練り、練習を重ねます。

一世一代のチャンスだからといって、自分の全人生、全知識をひたすら詰め込もうとすれば悲惨なことになります。
何を伝えたいのか、キーメッセージを徹底的に絞り、具体的な例を交え、ストーリーを描きます。
幅広くではなく、深く掘り下げることが大切です。

 

Tips 2: オーディエンスについて調べる

オーディエンスのトピックに関する知識はどのレベルか?
すでに人気のあるトピックか、それともあまり人気のないトピックか。

それにより、どのような言葉を使うべきか、どのような例を使うべきかなども吟味します。
専門用語ばかり使用するのも困りものですが、事細かに説明しすぎることも、またトークを退屈にしてしまいます。
何から話しを始めて、どのように終わらせるのか?

面白いアイデアは、アイデアだけではだめなのです。

 

Tips 3: パワーポイントの使い方を間違えない

日本企業のプレゼンでは誰もが使用するパワーポイント。
TEDTalk のプレゼンテーターのほとんどは、スライドを使いません。

話をより面白くするための、写真やイラスト、動画などは良く使用されます。
60秒より短い動画も効果的です(ちなみに60秒より長いと、人は興味を無くすと言われています)。

スライドに掲載されている情報を読み上げるようなプレゼンでは、TEDTalk の人気プレゼンテーターにはなれません。
絶対にやめましょう!

マルチメディアはトークをサポートするツールの一つであり、あんちょこではありません。
「そのまま読んでる。。。」と思われことで観客の注意がプレゼンそのものからそれてしまいます。

それだけではありません!

実は、人間心理で、情報を「面白い」と感じるのは最初の1回だけだといわれています。
スライドに掲載した情報を読み上げることで、情報が繰り返され、新鮮さや面白さが色褪せてしまいます。

 

もちろん、私たちがTEDのようなプレゼンテーションをする機会など、なかなかありませんよね。
でも、よいアイデアを、よいアイデアだと感じてもらえる形で提案することの大切さは、すべてのプレゼンの基本。

日々のプレゼンテーションに生かすことができるコツについては、次回のblogでも引き続き、ご紹介させていただきますね。

参考サイト:
https://www.citrix.com/content/dam/citrix/en_us/documents/products-solutions/how-to-give-a-killer-presentation.pdf

 

 

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グーグル会長 エリック・シュミット氏直伝のメール管理術

メールで出来るタスク管理!成功者のCC活用術

 

ビジネスの世界はいまやメールなしでは成立しませんが、日々送られてくる大量のメールに対処しきれていると自信をもって言えるでしょうか?
グーグルの元CEOで現会長のエリック・シュミット氏およびジョナサン・ローゼンバーグ氏によるEメールの使いかたのコツ9点が、
Timeオンラインで紹介されていましたので、日本語紹介させていただきますね。
私たちが受信するメールより圧倒的に大量のメールを受信するであろうシュミット氏のメール術、参考にしてみてください。


1.    素早く返信する

特定の相手に対してだけでなく、全員のメールへ素早く返信しましょう。「了解」などといったシンプルな返答でもかまいません。
「メールの返信が早い人」という立場を確立させることで、大切な議論や意思決定のプロセスに含めてもらえる可能性が高くなります。


2.    実用的でシンプルな表現を使う

シンプルでクリアな表記を心がけましょう。
まず下書きをして、後から余分な部分を削除してみてください。若干時間はかかりますが、ミスコミュニケーションによる手間を最小限にすることができます。


3.    受信箱を定期的に整理する

受信箱に届く大量のメール。
次にどのメールに返信するかを考えるだけで、相当な時間が過ぎてしまいますよね。

新しいメールを開いたら3つのうちのどれかを即座に選びます。

1.読む必要がないと判断できるくらい読む
2.読んですぐに返事をする
3.後で読む

1. は、返事をする必要のない、お知らせメールや、メーリングリストの該当など。
ほとんどのビジネスメールは2の対応をすることが必要ですね。
可能な限り、この2つのアクションをとりましょう。こうすることで、未読になっているメールは、複雑な案件のみとなります。
これらのメールは、スターマークをつけたり、「要対応」フォルダをつくり、移動します。
一日の終わりに「要対応」フォルダを整理しましょう。理想的には、フォルダ内のメールを無くすことですが、現実的には、残っているメールが5件以内を目指すとよいでしょう。そうしないと、あとで、どのメールから見ればいいかを考えることで、時間を無駄にしてしまいます。


4.    新しいメールから返信する

最新のメールから対応することで、関連する古いメールに自然に対応していることになる場合が多くあります(新しいメールで情報が変更されたり、議論が進んでいたりする場合が多いため)。

Continue reading “グーグル会長 エリック・シュミット氏直伝のメール管理術”

Facebook、LinkedIn、Amazonが、社内でのパワーポイントの使用を禁止

議論を深めるべき社内ミーティングではパワポは役に立たない!

プレゼンテーションとパワーポイントは切っても切れない関係。そう思いこんでいませんか?

実は、米国ではパワーポイントでのプレゼンテーションを好まない企業リーダーが増えてきています。
実際に、Facebook COO シェリル・サンドバーグ氏や、LinkedInのリード・ホフマン氏、AmazonのCEO ジェフ・ベゾス氏など、有名企業のリーダーが社内でのプレゼンテーションでのパワーポイントの使用を禁止しているのです。

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Amazon CEOのジェフ・ベゾス氏流の社内プレゼン

ベゾス氏は、社内のプレゼンの際、パワーポイントの代わりに、テキストのみの形式で文書6ページを用意するように指示しています。
そしてミーティングは、参加者が用意された報告書を黙って読むことから始まります。

一見、パワーポイントを使用した方が分かりやすいようにも見えますが、なぜテキストのみの形式にこだわるのでしょうか?
そもそも、パワーポイントとテキストのみの文書では何がそんなに違うのでしょうか?

ベゾス氏の答えは、書類を作成する側の思考プロセスにあります。
パワーポイントでは、図表や、簡単な箇条書きのみを表示するのが欧米流(細かい字のパワーポイントを読むのを、欧米のオーディエンスは極端に嫌がります)。
しかし、そのようなパワーポイントの資料を作成しても、発表者が自らの思考を深めることにつながらないとベゾス氏は言っているのです。
発表者が自分の思考をたどれる資料でなければ、発表はロジックに欠ける納得感の浅いものになってしまいます。

反対に、全てをテキストで作成した資料は、文章と文章の繋がりが考慮されているため、作成の過程で発表者の思考が深まるため、より意味のある発表になると指摘しています。
また、参加者も資料を見て発表者の思考を追うことができるため、発表の内容をしっかりと理解することができ、発表後の議論も充実したものになると考えています。

社内ミーティングでは「議論」することが最も重要であり、それが企業にとって最も価値を生み出すことであると考えている姿勢が伝わってきますね。

パワーポイントを使わないもう一つの利点は、発表者が言葉で伝えることに集中できること、そして聞く側も言葉に集中して聞くという点でも効果が表れます。
よく日本のミーティングやプレゼンで見る光景ですが、資料のほうに目線が行ってしまい、発表者の話を全く聞いていないパターンがありますね。
これでは双方にとって非常に意味のない時間になってしまいますよね。

見た目を整えることで本当の目的を見失わない!

さらに、パワーポイントとなると、プロジェクターに写しだし、見せる資料作りになります。
そうなると、フォントやデザインなど、フォーマットを整えることにも必然的に時間がかかります。

しかし、多くの社内ミーティングでは、美しい見た目よりも、議論の内容が重要ではないでしょうか?
限られた時間に、不必要に見た目を整える作業は効率的といえるでしょうか?

もちろん、1000人を相手にプレゼンをする時などは、議論を進めることではなく、発表することが目的となりますので、パワーポントは効果的な場合もあります。
ミーティングやプレゼンテーションの本来の目的を考えることで、一番時間を割くべき部分がどこであるか、見えてきますよね。

日本では、プレゼンテーションと言えばパワーポイント!いう考えが主流かもしれません。
パワーポイントのファイルを作らなかったら上司に怒られることもあるかもしれません。
でも、次回プレゼンテーション用の資料を作る機会があったら、どこに一番時間を費やしたら有益な議論のための資料となるのか、考えてみたらどうでしょうか?

 

それでもパワーポイントが必要な場合

パワーポイントで資料を作らざるを得ない場合、パワーポイントの資料を翻訳しなければならない場合、ご注意ください。
実は、欧米圏ではパワーポイントの見た目の好みが日本とは異なります。
日本では、出来る限り多くの情報を盛り込み、小さなフォントで情報をぎちぎちに詰め込む傾向があります。そして、それが好まれる傾向があります。
しかし、そのようなパワーポイントの資料は、欧米ではとても嫌がられます。欧米人はきっと読む気をなくしてしまい、目にも留めないでしょう。
それが、重要なプレゼン資料だったら?重要なIR資料だったら?

欧米向けのパワーポイントの資料は、出来る限り文字量を減らし、シンプルにまとめるようにしてみてくださいね。

弊社では、決算発表会資料などの翻訳のお手伝いも得意とさせて頂いております。
本当に欧米圏の方に見ていただきたい会社様向けに、リデザインやリライトのお手伝いさせていただくことが可能です。
元デロイトトシュートーマツ(監査法人)におりましたエリック・ジャクソンが責任を持って監修し、欧米のネイティブに訴求する英文ライティングにリデザインからリライトまでサポートさせていただきます。

貴社の重要なプレゼン資料、IR資料、これで大丈夫かな?と不安になられた方、info@iinetto.com までご相談ください。

引用元:
Donors Trust
“Jeff Bezos’ PowerPoint prohibition”
http://www.philanthropydaily.com/jeff-bezos-powerpoint-prohibition/

 

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成功者が寝る前に行う6つの習慣

超多忙でもできる!翌日の生産性を高めるための成功者の習慣と研究事例

 

ビジネスで成功を収めている人の多くは早起きで朝に様々な習慣を持たれている記事を最近よく目にしますね。
そんな成功者たちは朝以外にどんな習慣を持っているのか気になりませんか?
例えば、寝る直前は何をしているのでしょう?その秘密を知りたくありませんか?

米国発信のブログでそんな6つの習慣について、紹介されていましたので日本語でご紹介いたします。
次の日を更に素晴らしい一日にするために成功者はこんな習慣を実践しています。

 

1、    1日1時間読書をする

 

マイクロソフトのビルゲイツは熱心な読書家です。
彼は、毎晩就寝前に、1時間読書をします。

読書を習慣的にすることは、新しい知識を得るだけでなくストレスの軽減、記憶力の改善に役立ちます。

エセックス大学の2009年の研究によると、1日たった6分読書をするだけで68%までストレスを減らすことができることが証明されています。

そして、もう一つの大きなベネフィットがあります。
素晴らしい書物を毎晩読むことで、脳が長期的に健康でいられることが出来るのです。
読書をすることで、精神的な訓練を行っているのです。

英国では、読書による精神的刺激が、認知症になる確率を平均32%まで減少させることをが研究によって実証されています。

 

2. 電源を切る

 

ハフィントンポストの創設者として有名なアリアナ・ハフィントンは、過去に疲労から意識を失い頭を5針縫う経験をしています。
どんな忙しさだったのでしょうか。壮絶ですね。

その事件以来、彼女は「アンプラグ(電源を切る)」を推奨する布教者になったのです。

彼女は寝る前に、携帯電話を別の部屋に隠してしまうのです。

なぜそうするのか?
実は、この習慣は医学的にも効果があることが証明されています。
ハーバード大学の睡眠医学を専攻するCharles Czeisler教授によると、携帯電話の明るい光は人間の自然な眠りのリズムを壊し、我々に日中であるという錯覚を起こさせるそうです。
明るい光によって人間の脳が発信すべき眠りにつくための物質を妨げるのです。

ですから、アリアナ氏は質のよい睡眠を得るために携帯電話を別の部屋に隠してしまうのです。

 

3. 歩く

 

Buffer社の超多忙なCEOは寝る前のウォーキングを習慣にしています。
彼は歩くことで、仕事モード脳と仕事の疲労から自分を解放し、心身共にリラックスするのです。

超多忙なビジネスマンのJoel氏も、ストレスが溜まった時は夜にウォーキングすることを習慣にしています。
この習慣は健康を維持するだけでなく、驚くべきいくつものベネフィットがあるのです。

ある研究により、ウォーキングをすることで人間は創造性を高められることが実証されています。
不思議なもので、夜にウォーキングをしていると、自由な発想と創造の扉が開くのです。

もしあなたが、どうしても解決できないような問題に直面した時、その時こそ、夜の散歩に出かけてください。
新たな解決策を生み出してくれるでしょう。

 

4. 瞑想

 

メディアは長くに渡り、瞑想をすることはいいと提唱してきました。

Winfrey氏の忙しさは並大抵ではありません。
そんなストレスフルな一日の終わりに何をすれば一番いいのか、彼女は考え、そして瞑想に注目したのです。

瞑想についてはあまりいい噂を聞かないこともあります。
なぜなら、瞑想が実際何の役に立っているのかが実証されていないためです。

しかし、2014年の研究で19,000の事例をあげた結果、その議論についてついに結論が出ました。
瞑想はストレスや不安、心配事、傷ついた心を和らげることが証明されたのです。

 

5. 創造する

 

2006年のFortune誌でVera Wang氏は夜の習慣について「デザインを生み出すための、物語とまでとは言わないけれど、コンセプトを創造するために使っている」といっています。
時に、夜の静けさは創造を生み出す完璧なシチュエーションにもなるのです。

実際に夜の時間は創造性が高まるという驚くべき研究結果も発表されています。
たとえそれがとても疲れた長い一日の終わりだとしても。
アルビオン大学の研究では、創造することへの潜在的欲求は、日中は適しておらず、夜がより適していること実証しています。

もしあなたが朝型であれば、一番アイディアが生まれる瞬間はベットに入る直前になります。
人間は夜になると落ち着いた気分になるからなのでしょうね。
ロジカルな思考は低下しますが、違った方向の創造性の脳が解き放たれます。
きっといいアイディアが生まれるでしょう。

 

6. 翌日の予定を立てる

 

アメリカンエクスプレスのCEOは自分の時間を管理することを習慣としています。
彼は、とても簡単な方法で一日を終えるのです。
翌日に達成するたった3つのプランをたてるだけです。
そして、朝を迎え一番重要なタクスから取り掛かるのです。

Chenault氏は人間が予定を立て時間を管理する、という習慣をもつことについて90年代から検証しています。
研究者は高校から大学を卒業するまでの学生を対象とし、4年間研究しました。
高校生の時の時間管理能力をチェックし、そして4年後再度テストを行ったところ、驚くべき結果が出たのです。

時間管理能力の高い生徒は、より高いGPAとSATスコアを取得したのです。
時間管理能力を習得するということは、実際の学校で学ぶ勉強よりもアカデミックな成功をおさめるための大きな役割を果たすのです。

いかがでしたでしょうか。
科学的な実証も踏まえ、自分なりにカスタマイズし、さらに人生を成功の道へとステップアップしていきたいものですね。

引用元:
6 Habits Of Highly Successful People Before Bedtime
http://www.lifehack.org/articles/productivity/6-habits-highly-successful-people-before-bedtime.html

 

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英語の原文はこちら!
6 Habits Of Highly Successful People Before Bedtime
Productivity by Tony Robinson Save Post

We’ve all heard the stories about the mega-successful who wake up early every day and conquer the world before most people put the coffee on. But what about the other time of day that plays an equally important role? What are successful people doing right before bed? Do you want to know the secret? They set themselves up to have an even more productive day tomorrow.

Here are six bedtime habits of highly successful people.
1. Read for an hour

Microsoft billionaire Bill Gates is an avid reader. Each night before bed, he spends an hour reading a book, ranging on topics from politics to current events.

Aside from the obvious benefits of gaining new knowledge, reading daily has also been shown to reduce stress and improve memory. A 2009 study from the University of Essex revealed that reading for as little as six minutes a day can reduce stress levels by up to 68%.

Another big benefit from cracking open a good book on a nightly basis is that it can improve the long term health of your brain. Every time you read, it’s like a mental workout for your mind. This study performed in Britain showed that people who stimulated their minds through activities like reading, reduced cognitive decline by an average of 32% as they got older in age.
2. Unplug

After passing out from exhaustion and injuring her head to the tune of five stitches, Arianna Huffington has been an evangelist for “unplugging”. Every night before bed, she puts her phone in another room so she’s not distracted by it before bed. And science proves that she might be onto something.

According to Dr Charles Czeisler, a professor of sleep medicine at Harvard University, the bright lights produced by our cell phone screens disrupt our bodies natural sleep rhythm and actually “trick” our bodies into thinking it’s daytime. Those bright lights send a message to our brains that prevents certain chemicals from being released, causing us to have a much harder time going to sleep. So, if you want a good night’s rest, stash your phone in another room.
3. Take a walk

The busy CEO of Buffer likes to unwind with a brisk walk right before bed. He uses his walks to turn off his thoughts about work, and slowly work his self into a “state of tiredness”.

For a busy person always on the go, Joel’s late night walk routine could be perfect way to unwind after a stressful day. And aside from the obvious health benefits of daily walk, there a couple of surprising bonuses that come along as well.

One study revealed that walking can increase creativity. When you’re walking, your mind isn’t working as vigorously, which “opens up the free flow of ideas.” So if you’ve got a tough problem you haven’t been able to solve, maybe a nice, night time stroll is all you need to find the perfect, creative solution.
4. Meditate

The media maven has long supported the idea of regular meditation. No doubt, Ms. Winfrey has a schedule that keeps her mighty busy, and what better way to unwind at the end of a stressful day, than with a focused meditation session.

There’s often times a stigma surrounding meditation, and there has always been a debate as to whether mediation is actually helpful. But when a 2014 study took a look at over 19,000 cases involving mediation, the results were clear. Meditation was found to help reduce stress, anxiety, depression, and pain. So regardless of one’s view of mediation, you can’t argue with the results.
5. Get creative

In 2006, Vera Wang stated to Fortune that her nightly routine includes, “a fair amount of designing — at least conceptually if not literally.” Sometimes, the quiet of the night can be the perfect remedy for a creative block.

What’s even more surprising is that there’s a study that actually shows night time can be the perfect time for creativity, even if you’re tired from a long day. A study from Albion College revealed that, “tasks requiring creative insight was consistently better during their nonoptimal times of day.”.

So if you’re a morning person (raises hand), then your most creative ideas will come right before bed. Researchers believe this is true because your mind is less restrained at night. Your ability to make logical connections worsens, but it works in your favor because you’re able to make connections you wouldn’t have been able to otherwise.
6. Plan the next day

The American Express CEO likes to manage his time, and he does so by ending his nights in a very simple way. He plans out three things he wants to accomplish for the following day. That way, he can wake up in the morning, and get to work on his most important tasks, right away.

This study from the early 90′s supports Chenault’s strange addiction with planning. Researchers followed a group of students from their high school years, until four years later at the end of their college careers. The researchers tested these students on their time management skills in high school, and when they caught up with those students four years later, they made a shocking discovery.

The students with better time management skills, had higher college GPA’s then their peers who had higher SAT scores. Basically, time management played a bigger role in their academic success than actual scholastic aptitude.

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2013年の大リーグ最優秀監督クリント・ハードル氏から学ぶ
20年越しのチームの夢を叶えた、しなやかで毅然としたリーダー論

独裁政治はもう古い?意思決定と調和を両立させる!

 

2013年、米国大リーグでは、パイレーツが21年ぶりに勝ち越し、21年ぶりのポストシーズン進出に導いた同チームのクリント・ハードル監督が最優秀監督賞に輝きました。

そんなハードル氏のリーダーシップ論がSUCCESS BLOGに掲載されていたので、日本語で紹介させていただきます。2014年のシーズンが終了した今、若干古いニュースではありますが、米国大リーグのリーダー論、そうそう古くなるものではありません。ご参考になればうれしいです。

引用元:SUCCESS BLOG

http://www.success.com/blog/8-leadership-strategies-from-baseball%E2%80%99s-manager-of-the-year

 

スポーツのリーダーシップと、企業のリーダーシップが同じ性質であるかどうか、大いに議論されるところですが、野球大リーグのトップに選ばれた監督のリーダー論にはインスパイアされるものがあります。

 

クリント・ハードル氏が実践する8のリーダーシップ論

では、ハードル氏の8つのリーダーシップ論、企業のリーダーシップ論に置き換えてご紹介します。

 

  1. リーダーシップに休日は無い?!

言葉でリードするだけにとどまらず、生き様を通じて従業員を引っ張っていくリーダー業は年中無休である。

 

  1. 従業員との信頼関係が必要不可欠である

リーダーが自分たちをより良い方向に導いてくれるという信頼がなければ、ついてくる人間はいない。

 

  1. システムを変える際には、周りの声に耳を傾ける

自分が組織すべてを理解しているとおごること無く、従業員に質問を投げかけ、その答えに耳を傾ける。従業員からのインプットの重要性もさることながら、リーダーが従業員を大切に考えていると感じさせることにも目的がある。

 

  1. リーダーは時に孤独だと覚悟する

意思決定をする際に、常に社員全員が自分に賛成する確約はない。

 

  1. 意見を聞くためのシステムを確立する

上手くいっている3つのこと、上手くいっていない3つのことを定期的に質問することで、本音を聞き出す。

 

  1. 改善点を1つ指摘するごとに、良い点を3つ指摘する

改善することができる部分は、きっちりと指摘する。しかし、上手くいっている部分も評価し、伝えることを忘れないように。

 

  1. 正直で建設的な対立は大切であることを理解する

プロ同士、意見が対立することもある。建設的な意見交換を通じて成長できる者が、真のプロフェッショナルである。

 

  1. 恐怖でのコントロールは持続しないと知る

恐怖によるコントロールは、短期的には効果があるかもしれないが、長期的な関係を築くのには有効ではない。

 

ハードル氏の、毅然と指揮を執りながらも、おごること無くメンバーを尊重する姿勢がみえるリーダー論。
もちろん、リーダーの数だけ、リーダー論は存在するとはいえ、毅然と意思決定をしながらも、メンバーの声に耳を傾け長所を生かすハードル氏のリーダー論、20年越しのチームの夢を実現させるには必須だったに違いありません。

私自身も改めてリーダーとしての心構えについて再認識する記事となりました。

 

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ついに本日!
WBA女子世界スーパーフライ級チャンピオン藤岡選手の王者防衛戦

世界で最も強く、輝く女性、藤岡奈穂子選手をiinettoは応援しています!

WBA女子世界スーパーフライ級チャンピオン藤岡奈穂子選手の王者防衛線がついに本日開催されます。
対戦相手はOPBF女子東洋太平洋スーパーフライ級チャンピオン川西友子選手。

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藤岡 奈穂子選手
(iinettoでTシャツ制作のお手伝いをさせて頂きました! Tシャツ使用写真:カメラマン 松川智一氏)

藤岡選手は33歳で竹原慎二&畑山隆則のボクサ・フィットネス・ジムに入門され、同年6月に「G Legend 2」にて公開でB級プロテストを受験。
年齢上限の経過措置延長に伴い受験が認められ合格し、アマチュア女子世界選手権日本代表経験者として初のプロボクサーとなりました。

そして、その2年後の35歳8ヶ月20日にミニフライ級世界王座獲得。
2013年にはWBAスーパーフライ級王座も獲得し、女子初の2階級制覇という偉業を達成!

 

本日は、ついにWBAスーパーフライ級王座初防衛戦です。

iinettoでは藤岡選手応援の一環として、微力ではありますが、Facebook公式ページやブログページの開設のお手伝いなどさせていただきました。

定期的にお会いする機会があり、藤岡選手のお話を拝聴させていただきます。
女子ボクシングをもっともっとメジャーにしていきたい、そして女性にも女子ボクシングに憧れを持ってもらいたい、そしてそれを発信する人間でありたいとおっしゃられています。

そして何より印象に残ったメッセージがあります。
「これからも、守るボクシングではなく、どんどん世界の強い選手と戦っていく、責めのスタイルで挑戦し続けていきたい」
東北ご出身者でいらっしゃる藤岡選手の、東北の方々に元気を与えたいという想いも強く込められています。

藤岡選手のボクシングに対する熱い想いや、ひとつのことを突き詰めるストイックさ、それ故に放つ人としての魅力はわたしにとってもiinettoにとってもひとつの「夢と希望」であります。

女性ボクシングは認知度も低く、なかなかメディアに取り上げられる機会がありません。

一人でも多くの方に藤岡選手の素晴らしを知っていただくために、そして、一人でも多くの子供達に女子ボクシングに憧れを持っていただけるようiinettoではこれからも藤岡選手を応援して行きます。

sponcer
iinetto と藤岡チャンプを応援する仲間からの応援メッセージを動画にまとめました。

藤岡チャンプ頑張ってください!!!!

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It’s Go Time! July 7, 2014: WBA Super Flyweight Championship

Naoko Fujioka Champ to Defend Her Title

Nao or Never! Amazing fighter and friend of iinetto, Naoko Fujioka is set to defend her WBA Super Flyweight title tonight at the historic Korakuen Hall in the heart of Tokyo, Japan.

Fujioka Champ has a pro record of 11-0 (6 KOs), holding both the WBC Straw-weight and WBA Super Flyweight titles at the age of 38, a record for Japanese boxers male or female.

At iinetto, we’ve been fortunate enough to help the Champ with her official Facebook page and other communications matters. We look forward to seeing her fight her characteristic aggressive go-forward style tonight, and we’ll be supporting wherever her boxing journeys take her in the future.

Please join us in supporting Fujioka Champ in her match tonight.

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貴社の社名や商品が海外では予想もしない発音に!?

末尾が母音の場合の発音注意事項

 

ダイアクリティカルマークってご存知ですか?

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%80%E3%82%A4%E3%82%A2%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%86%E3%82%A3%E3%82%AB%E3%83%AB%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%AF

よくラテン語やイタリア語でみかける、ちょんっとついているこのマークです。

 

diacritical_mark

 

ラテン文字等の文字で、同じ字形の文字であるが、発音が区別されるべき場合に文字に付される記号なのですが、例えばどういった時につかうものなのか。

 

コーセーさんの英名にもついています。

 

kose_logo

 http://www.kose.co.jp/global/en/

 

末尾に母音がある場合、我々が予想する発音とまったく異なる発音になるのです。
発音記号は[kóʊz] 、日本語読みだとコウズという読み方になってしまいます。
ダイアクリティカルマークをつけることで、コーセーに近い発音なるのです。

他の単語の事例ですと、hoseやnoseがよい例です。

hose[ʊz]
実際の発音はこちら
http://ejje.weblio.jp/content/hose

nose[nóʊz]
実際の発音はこちら
http://ejje.weblio.jp/content/nose

onsei

※ここの赤枠の箇所をクリックすると発音が確認できます。

 

大切な商品名や会社名が実際どうやってネイティブに発音されているか、事前にチェックすることも大切ですね。

実は、私の本名はMiaではなくMIE(実絵)なのですが、海外で、「ミエ」とスペル通りに読んでいただける経験はほぼゼロでした。
学校でも、病院でも、公共の施設でも、必ず、私の名前を読む際には、一瞬迷いながら、「ミィー? マイー?」という感じです。
そこで、「ミエです!」と言っても、Oh, Mia! (ミア) と返ってきてしまうので、海外で自分の名前を名乗るときは、Miaのスペルに変更してしまいました。

海外展開の事を視野に入れてビジネスをされる際は、スペルについても考慮してみてはいかがですか?
もちろん、思い入れのある社名、商品名で変更れたくない場合も多々あると思います。
一番よい方法をご提案させていただきます。是非、私のメール(mia@iineto.com)までお気軽にご相談ください!

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【ビフォー・アフター】
Starbucks、WalMart、eBayなど有名海外企業のロゴの進化とは

海外のブランド戦略会社Lippicotto社が手掛けたビックプロジェクトインタビュー

スターバックス、ウォールマート、イーベイ、今は世界に名をとどろかせる有名企業のロゴも時代や企業の成長と共に、変化し現在のロゴに至っています。

先日、EntrepreneurでLippincott 社(本社:ニューヨーク、ブランド戦略・デザイン会社)のシニア・パートナーを務めるMathew Hales氏が、有名企業のロゴがどのように進化してきたかについて解説している記事がありましたので、日本語でご紹介いたします。

私たちは日々多くの数えきれないほどのロゴを街中で見かけています。
ロゴはその企業のブランドカルチャー、ビジョン、価値、全てを物語る象徴でもあります。
一瞬で企業のストーリーを伝え、創造させる、そして企業の特性が何かを簡単に伝えることのツールでもありますね。

これまでMatherws氏が携わってきたプロジェクトの中で気に入っているロゴ、そして彼女が感銘したロゴについていくつかご紹介いたします。

まずは、Wal-Mart Stores, Inc (ウォールマート)

 

1walmart

ウォールマートは格安量販店という企業イメージから消費者に「いい商品を安く買ってもらい、賢いお金の使い方をできる店」というコンセプトにシフトしたかった。
それが現在のロゴです。

従来のロゴは、全ての文字が大文字で表記され、暗めの青色がいやに企業色をけばけばしくしアピールしているため、
評論家の間では乱立するウォールマートが国の零細企業を押しつぶす象徴とまで言われていました。

またハイフネーションのように使用している星マーク(★)が街角にあるチープな商品を扱う店舗というイメージを生み出していました。

そこで、Mathew氏らはどうしたか。
青色は万国共通で愛される色であるからそのままに。しかし、明るい青色にすることで信頼と現代的なイメージに変化させました。
また、フォントをやわらかいイメージのものに変更。そして、アスタリスクのようなシンボルマークを最後につけました。
これは、ウォールマートの店員が、手頃な値段で良い品質の商品を提供することを、お客様の手元に白熱灯のように、明かりを灯したいという想いにかけているそうです。

デザインのポイントは黄色を明るくしすぎなかった点です。派手な黄色は低価格な商品を扱っているイメージと紐づいてしまうからです。現在のロゴの黄色は太陽や、ひまわりのようなポジティブなイメージに近いものを使用しています。

 

次はeBay社のロゴです。

 

2_ebay

オンラインマーケットプレイスを提供するeBay社は、ウォールマーケットとは対極の問題を抱えていました。
ある程度の規模に成長したeBayは更なる拡大路線を目指すべく、企業イメージの変革を目指しているタイミングであったのですね。

その頃のIT企業のロゴは電子的なごちゃごちゃしており、ITバブルの崩壊を思い起こさせました。
そこで彼らは、フォントを洗練されたものに変え、色味を落ち着かせ、地に足がつくように文字のベースラインを平たくしました。

こうすることで、より健全でビジネスに真摯に取り組む姿勢を表現することに成功したのです。

 

次にご紹介するHyatt Placeは、Hyatt Hotels Corporationが2004年にAmeriSuites社を買収して、リブランディングされたホテルです。

 

3hyattplace

Lippincott社は、2006年までにAmeriSuitesをHyatt Placeとして生まれ変わらせることがミッションでした。
AmeriSuites はビジネスマン向けのホテルを展開していたため、簡素で面白みのあるホテルではなかった。
そこで、ターゲットをお金持ちではないけれども、ラグジュアリーな待遇を望む若いビジネスマン向けに展開することにしました。

ホテルの基本構成のひとつとして、全てのHyatt Placeに魅力的なロビーを併設し、高級感ある雰囲気を作り出しました。

円は、現代的で親近感のあるイメージ、7つの円で四角を構成することで、色が共鳴し合います。そして円の中に2つの黒を組み込んだ。
夜、イルミネーションにきりかえるとHyattのHが浮き上がる仕組みになっているのです。ロゴの限りない可能性にチャレンジしたプロジェクトですね。

 

そして、皆さま御馴染みのスターバックス社です。

4starbucksロゴの変更は皆さまの記憶にも新しいかと思います。

スターバックスはここ数年でコーヒー事業以外(パティスリーやサンドイッチ、お茶など)に力を入れてきました。
そこで、2011年に「coffee」と文字の入った帯を取ることを決断したのですね。

スターバックスのロゴの色が変化したイメージっておもちですか?
恐らく、ビフォーのロゴについても、世界中のだれもがカラーは「緑」と答えるでしょう。

実は、緑色は回りの輪の部分だけで、文字やキャラクターは黒だったんですよね。
しかし、既に消費者にとってこのキャラクターは緑色だと認識されている、そして「coffee」や輪の部分がなくとも、十分このキャラクターはすでにアイコンになっていることから、デザイナーたちが思い切ってキャラクター自体を独り立ちさせたそうです。

 

NBC社のプロジェクトにはLippincott社は携わっていませんが、彼ら一押しのロゴです。

NBC

 

くじゃくカラーのこのロゴはシンプルで、テレビが世の中に普及した時の明るいイメージを時代を超えて伝えることに成功しています。
くじゃく色の配色は楽しくエネルギッシュなイメージを与えますね。

 

FedEx社のロゴもMathew氏お気に入りのロゴです。

 

5_Fedex

Hyatt Place社のロゴと同様、有名な隠されたデザインがありますよね。

(詳しくはこちらのリンクよりご覧ください。
http://car-rider.jp/weblog/%E8%B1%86%E7%9F%A5%E8%AD%98/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%83%AD%E3%82%B4%E3%81%AB%E9%9A%A0%E3%81%95%E3%82%8C%E3%81%9F%E6%84%8F%E5%91%B3/

そして、FedEx社のロゴのすごいところは古くもあり、新しくもある、流行りに囚われないロゴであると彼らはいっています。
このロゴが設計されたのは1994年になりますが、設計者のLindon Leader氏はなんと40以上ものアワードを受賞しました。

 

全世界で最も有名かもしれないロゴApple社のロゴのルーツもご紹介いたします。

 

6_apple

Mathew氏はApple社のロゴは起業価値の方向性を変えることに成功した最もいい例であると言っています。

Appleの創始者の一人である、Ronald Wayne氏が始めにデザインしたロゴは実に妙でした。
同年、Steve Jobsは現在のロゴをRob Janoffを雇い、現代的なイメージに刷新してくれとオーダーしました。そして、JobsはApple社は、既存に囚われない独自性を保ち、そしてそれを表現するために七色のレインボーカラー(多角面からのアプローチ)を採用したのです。

1998年に、更にシンプルなデザインとなり、それが現在のロゴになっています。

(Rob Janoff氏についてはこちらのサイトでご覧いただけます。http://robjanoff.com/
Apple社のロゴストーリーの詳細はこちらです。http://robjanoff.com/applelogo/

 

ロゴを目で見る媒体自体が変わることによってロゴの特性も変化してきています。
昔であれば、会社のロゴはビルや大きな看板で見ることがほとんどだったかもしれませんが、今一番機会が多いのは名刺やウェブサイトではないでしょうか。

媒体の変化によりロゴを進化させた例がGoogle社です。
昨年、立体的なロゴから平面的なロゴに変わりましたね。

7_google

 

みなさま、いかがでしたでしょうか。
起業家の皆様やデザインに関わるお仕事をされている方には、ご興味を持っていただける内容だったのではないかと思います。

海外進出をお考えの企業様。
貴社の会社名の英語表記が、ネイティブからすると正しく読み取ることができないスペルになっているというケースも多々あります。
以前弊社ブログ「貴社の会社の英語表記…….ネガティブチェックされていますか!?」でも発信させていただいております。

詳細はこちらからご欄いただけます。
http://iinetto.com/%E8%B2%B4%E7%A4%BE%E3%81%AE%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E3%81%AE%E8%8B%B1%E8%AA%9E%E8%A1%A8%E8%A8%98-%E3%83%8D%E3%82%AC%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%96%E3%83%81%E3%82%A7%E3%83%83%E3%82%AF%E3%81%95%E3%82%8C/

その際は海外でも通用するスペル表記に改善されるといいですね!いつでもご相談にのります!
info@iinetto.com 、あるいは、私のメール、mia@iinetto.comまで、お気軽にお問合せください。

 

今回の記事の引用元はこちらからご覧いただけます。
http://www.entrepreneur.com/article/233083

 

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実業家の心を揺さぶる10の名言
–ガイ・カワサキ‐

TOP_10-Disruptive-Quotes

シリコンバレーのビジネスアドバイザーとしても著名な、ガイ・カワサキ氏が選んだ
パッションを呼び起こす10の名言

元アップルコンピューターのエバンジェリスト(開発者を中心にしたITエンジニアの方々を対象に啓蒙活動する)、ガイ・カワサキ氏をご存知ですか?
現在はGoogle社に在籍し、シリコンバレーの著述家、演説家、投資家、ビジネスアドバイザーとしても有名です。

今回彼が、「実業家向けに選んだ10の名言集」を弊社で日本語に意訳した翻訳を加えさせていただき、ご紹介させていただきます!

 

10 Disruptive Quotes

下記URLよりすべてのスライドがご確認頂けます。

http://www.slideshare.net/GKawasaki/10-disruptive-quotes-for-enterpreneurs

There is no greater thing you can do with your life and your work than follow your passions
-in a way that serves the world and you
Richard Branson

パッションを持たずして、日々の生活を送ることや仕事をすることにはなんの意味もない
これは全てのことに言えることである
リチャード・ブランソン

 

“If somebody offers you an amazing opportunity but you are not sure you can do it, say yes
-then learn how to do it later!”
Richard Branson

絶好の機会が差し出されたなら、自信などなくてもイエス!と言ってしまえ
どうやって解決するかは後で考えればいい
リチャード・ブランソン

 

“When something is important enough do it even if the odds are not in your favor”
Elon Musk

やりたいことがあるのなら、成功の確率が低くても実行せよ
エロン・ムスク

 

“You have to be burning with “an idea, or a problem, or a wrong that you want to right.”
If you’re not passionate enough from the start, you’ll never stick it out.”
Steave Jobs

アイディアや課題、改善したいことに対しては燃えるような志で立ち向かうべきである。
はじめから熱烈な思いがなければ、それを貫徹することはありえない
スティーブ・ジョブズ

 

“Great companies start because of the founders want to change the world, not make a fast buck”
Guy Kawasaki

素晴らしい会社とは、金銭を

スティーブ・ジョブズが 開発者 に残した
「ジョブズ マインド」

iPadの初期アプリを開発したY Media Labs社 CEO Toshniwal氏が受け取った運命のメール

先日のBlog「The Two Words Steve Jobs Hated Most アップル社 スティーブ・ジョブズが一番嫌った2つの言葉」では
たくさんの方々に反響をいただきました。ありがとうございます!

せっかくですので、スティーブ・ジョブズに纏わるお話が、ちょうど今週のBusiness Insider の記事で掲載されていたので、
日本語で簡単にご紹介させていただきますね。

スティーブ・ジョブズがiPad アプリとして最初に興味を持ったものが「Montessorium」という幼児向けの教育アプリです。
iPad が発売された2010年には、まだインタラクティブ(相互作用のある、対話式の)アプリがまだまだ開発されていなかったとMontessoriumの開発者、
Y Media Labs社 CEO のToshniwal氏は言っています。

その面でMontessoriumは非常に競争力の高いアプリでした。
その当時、既に、幼児が文字を書こうとすればフルスクリーン画面に切り替わり、ある文字を書こうとすれば正しい書き方をデモンストレーションする機能を備えていたからです。

Tshniwal氏は、子どもがどうやったら文字をかけるようになるか、それだけのために全てのスクリーンを捧げた、そう言っています。
だから、ジョブズはこのアプリを大変気に入ったのではないかと言っています。

Montessoriumアプリを2010年に開発して間もなく、Toshniwal氏はジョブズから一通の運命のメールを受け取ります。

「I love what you are doing. Thank you. Let me know if we can help.」
(君の開発したアプリは素晴らしい!ありがとう。是非、何か手伝わせてくれないか)

そして、Montessoriumはアップル製品のアプリの象徴的な商品として世に出たのです。

Tshiniwal氏は、製品と人間との関係性に重きをおいた製品開発をし、それを深く理解したアップル社がその製品をマーケティングした。
これが先日のブログでご紹介した、ジョブズの考える正しいマーケティング理論でしたね。

しかし、この製品が世に出た後、とある一つの物議が生まれました。

なぜならば、Montessoriとはその名の通りモンテソーリ教育をモデルにした教育アプリ。

モンテソーリ教育とは、アメリカでもブームにもなった教育法で、教具の形、大きさは無論、手触り、重さ、材質にこだわり、子供たちの繊細な五感をやわらかく刺激するような配慮がなされた感覚教育法です。
テクノロジーとは、関連づけることが非常に難しい原理原則。

引用元:http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%A2%E3%83%B3%E3%83%86%E3%83%83%E3%82%BD%E3%83%BC%E3%83%AA%E6%95%99%E8%82%B2

開発当初、モンテソーリ教育のエキスパートから、このアプリを使った教育をすれば脳癌の原因になる、なんていうばかげた誹謗中傷もあったといいます。

しかし、そんななかジョブズは彼に言い続けたそうです。
“His [Jobs’] comment was just keep doing what you’re doing,” Toshniwal said. “The users will prove them wrong.”
「きみのすべきことをやり続けなさい。ユーザーが、何が正しいかを証明してくれる」

そして今、Montessorium, LLC社が販売する教育アプリは日本でも多くのユーザーがいます。

開発者、マーケターの視点は常に製品と関わる人との視点に向けられるべきであり、彼らを深く知ることを持ち続けることが重要である、そんな彼の信念が、アップルユーザーの心をつかんで離さないのかもしれませんね。
iinettoが提供させていただいているサービスは、目に見えない製品だからこそお客様からの反応が非常に難しいものです。目に見えない製品なだけではなく、英語のコミュニケーションのご提供なので、なおさらです。

しかし、効果的なコミュニケーションはいい製品をユーザーに伝えるための最も重要なツールです。
だからこそ、皆様に真のグローバルコミュニケーションについて何度もご提案し続けていただいております。

ジョブズの言葉のように、我々はすべきことをやり続け、お客様の心を打つ日まで、この信念を曲げずに発信し続けます。

この記事の原文はこちら:
http://www.businessinsider.com/steve-jobs-email-to-y-media-labs-2014-5?utm_content

The Two Words Steve Jobs Hated Most
アップル社 スティーブ・ジョブズが一番嫌った2つの言葉

The two words steve jobs hated most

アップル社 元広報宣伝副社長が語る、「ジョブズ マインド」

 

一般的に、製品を世の中に売るためにはマーケティングとブランディングは必要不可欠なキーワードといっても大げさではない気がします。
実際に、書店にいけば、マーケティングとブランディングのハウツー本であふれ、検索サイトでマーケティングと打ち込めば、19,100,000件のサイトにヒットします。

アップル社の元広報宣伝副社長アリソン・ジョンソンは、2005年から2011年までジョブズと直接コミュニケーションをとることの出来た数少ないスタッフの一人です。
今回彼女のインタビューをまとめた、おもしろい記事を見つけましたのでシェアさせていただきます。

スティーブ・ジョブズが一番嫌った2つの言葉。
それは、「ブランディング」と「マーケティング」だったとアリソンは言っています。

でもなぜ?
アップル社だって、マーケティングとブランディングに成功したから現在のような知名度を築き上げたのでは?

ジョブズの言い分はこうです。

なぜ、ブランディングという言葉を嫌ったのか?

消費者はブランド=TV広告やコマーシャルから発信された人工的イメージと関連づける傾向があります。
しかし、ジョブズは、その製品が人間にどう関わるか(製品と人間の関係性)が最も重要と考えていました。
ですから、人工的に築き上げた虚像=ブランドとすることは、ブランディングではないと考えていたのですね。

なぜ、マーケティングという言葉を嫌ったのか?

マーケティングとは誰かにものを売らなければならないということ。

もし、マーケティング担当者が消費者に製品の価値を伝えることが出来ない、製品についての説明が出来ない、製品を最大限にアピールできる手だてがないのであれば、それはただむりくりに売り込むだけのことですよね。
そんな姿勢であるべきではない。そう言っているのです。

 

では、アップル社をここまでの知名度に導いたベストなマーケティングとはなんだったのか?

アップル社は、新製品の発売時に、その製品の素晴らしさや感動を、消費者に伝えるためのコミュニケーション力に、最大限の力を入れているそうです。
そして、マーケティング部門は製品開発やエンジニアチームのすぐ隣に配置されています。

マーケティング部門が深く理解しなければならない重要なことは、製品についてだけではなく、製品を作ったチームのモチベーション、彼らが製品を通して成し遂げたいと願っていることが何なんなのか、その製品が人々の生活にどういった役割を果たすのかということであるからです。

人と製品の関係性を深く理解することができれば、我々は非常に明確にマーケティングとコミュニケーションを発信することが出来るようになるのです。

この記事を読んだとき、マーケティングのお仕事に関わらせていただいている一人の人間として、改めて考えさせられました。
何が消費者にとってベネフィットなのか、何が他社にはないUSPなのか。
自社についても再度考えるきっかけをいただいた気がします。

そして、グローバルコミュニケーションのプロとして、アップルにまさる素晴らしいコミュニケーションのお手伝いを世界で挑戦する日本の企業様へ提供していきます。

 

記事(英文)の原文はこちらから
http://m.entrepreneur.com/article/232343

アリソン・ジョンソンのインタビューはこちらからご覧いただけます。
http://vimeo.com/88907392

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